去年有朋友。我计划在三层城市的高中口处持有40万元，销9.9元披萨。想象一下，高中生喜欢这样的东西。9.9的价格真的不高。每个披萨的毛利率超过70岁？我认为它能够在年底达到生活的巅峰。

但是，与周围5元马铃薯炖，2元菜蛋糕填补胃没有任何价格优势。如果9.9元披萨美味，我感觉有点松了一口气。

　　这所学校只有5,000名老师和学员。披萨在半年内销不到5000元。也就是说，在收入超过3万元后，它宣布破产。初始费用也没有获得。

　　回到上面的链接，项目选择是错误的，商店注定要失败，在它打的第一天失败。

　　所以，如果你在这里阅读，你甚至没有忘记考虑上述物品。我建议你像我一样的工作。

　　事实上，如果上述问题清楚地进行了分类，商店通常能够存活。如果3月发生死亡主题的问题发生了同样的问题，它主要是因为金钱。

　　在住宅区的口处设了一个新的牛肉汤店。有许多人每天都在蓬勃发展。但是，我突然说过这是几天前的。忙于忙碌，不能挣钱。

　　这绝对不是一个例子。新人首次烹饪并通过了初始阶段。第二个秋天的地方就是金钱。

　　金钱问题在预算中逐一计算。

　　预算应在前阶段保持充分。

　　包括初始租金，房屋租金，房地产消费，3个月的库存循环成分，3个月的所有人员营业额等，保护其初始不朽。

　　会计现在有工具，但每个人都得使用它们。不记得有没有许多面孔，并且乱糟糟的慢慢累积。

　　在初步准备和现金流量经营后，长期保存得各方面的努力。

　　我想在这里再问一下，实际的商店已经打了。注意各种信息反馈，消费者，员工和各个方面，处理细节，并及时调整和优化。

　　在这里，我们将介绍在我们的餐厅前面的专业批评者纠缠的故事。餐饮业的水中有如此多的脏东西。

　　当然，这些都是后一种话。

　　要说放这么多商店有多难，很多孩子都会退休。但是，如果您想设一家餐馆，您应该有一个合作伙伴，他说最好不要工作。

　　如果你真的想参与这个寺庙博览会，我推荐每个人都提供食物。

　　还有来自信托数据的相关数据，表明餐饮业在19年内增高，但重点几乎总是在外出就餐。根据信托数据的“在2020年前半叶的大数据”，今年上半年在餐饮业的外的原因是70？F销。

　　在这种结的眼中，外出就是为餐饮业的不可避免的选择。

　　除了上述外，外商店可能得更多关注。商业模式本质上对数据敏感，操作更专业，成本控制更严格，更为科学，食品经营更标准化。

　　虽然到目前为止已经是一个困难的问题，但新入的餐馆今年使用了很多工具来实现从零创业的建立，因为自童年以来发生了大裂缝。

　　几天前，我看着美国集团出版的“新餐馆所有者”项目，似乎非常适合新人的饮食。

　　在美国，通过数字化，能够了解100万元的离线行动账。我想发现和培养电脑运营的“新店主”。

　　参与本计划的餐饮人员学习美国群体包装系统中的新数字经营理念。掌握各种数字工具，并在GO上学习新技术。在美国代表团框架下参与新综合经营模式。

　　该机构的服务系统：在留宿期间自动口和退出，在运行期间进行一次停止问题。

　　业务增长体系：100？用于科学商店的系统增长指导和电脑股权激励。

　　人才培训系统：与经资源和部的教育中心共同培育“外城运营商”，培养支持企业数码转型的专业人才。

　　在这种系统化中，它也应该对新的饮食带来很多帮助。

　　所以，停在这里。

　　最后，让我重复。在此时间段内几乎没有纯白色的建议。

　　但是，如果你真的无法停止，请在进入场地之前看看和学习。通过触摸石头，最好独自过河流。

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