北京产品经理的四大能力？

    什么是产品经理的四大能力？都有哪些今天《北京来学吧》小编总结了产品总监成长的四点能力，与大家分享一下：
    从专业级产品经理成长为产品总监，面临着从执行岗位到管理岗位的重心调整，而管理中最核心的是管人。

    一、取得成绩
    现有物品的交付。第一是要对结果负责，如果业绩没有完成，再多做过程化的事情也就是空谈。
    二、队伍培养
    提高团队中独立个体的能力。
    透过表现，以战养战，使大家在达成目标的过程中都能获得能力的提升；只有个人成长与团队成长的协同，才能成为可持续发展的组织。

    三、机构建设
    提高了人际间的协作效率。
    在每一个人的能力获得增长后，需要使团队具有1+1>2的网络效应；只有达到这种效果，用人的边际效应才会逐渐减少。
    也就是说：团队中每增加一名成员，就会产生成倍的业绩增长，这是需要过程和制度做保证的。
    四、商业创新
    为将来的事情计划。
    要时时刻刻保持风险意识，提前预测当前业务瓶颈到来的时机，做好长期战略规划和业务分解。
    这一点尤其困难，因为首先是要确保目前的商业目标能够达成，光看远，不顾目前的生存环境，在未来市场发展的需要下，才能看到明天的太阳。

    以上就是小编给大家总结的内容，想了解更多的内容，可以联系北京来学吧的老师。