北京产品经理如何跨部门沟通

    跨部门沟通，如何解决产品经理问题？
    确信许多产品经理已经分享了如何与开发沟通，如何与UI沟通等话题，这也算是跨部门沟通的一种，不过从根本上讲，应该更确切地说是跨职能沟通，至少大家在同一个项目中KPI很好地沟通。

    换个角度来说，产品、设计、开发、测试、经营，其实这是一个循环的过程，也就是说每个人都不是彼此独立的。作为逻辑导引者的产品经理，产品经理把各个部门联系在一起，这是产品经理的核心能力之一。
    跨部门沟通，如何解决产品经理问题？今天就和北京来学吧的小编了解一下​怎样做好跨部门沟通工作。
    1.明确职责
    开始项目的第一件事就是明确理解每个部门在下一步工作中的职责，从产品层到技术层，尽可能地考虑全面，清楚定义每一项工作的界面，以及响应机制，然后通过会议来确定，并形成完整的书面说明。
    当项目中，有需求或人员变动时，需要及时更新接口人，并正式通知各部门领导。

    2.先确定问题产生的问题
    在产品推进过程中，不可避免地会遇到一些问题，或者是bug，或者是资源问题，作为产品经理，首先要做的就是找出问题的根源，这说起来容易，但却很难做到，需要很强的逻辑判断能力和产品经验。
    要确定的是，一是不是问题，二是这个问题现阶段要不要解决，三要解决找谁来解决。
    3.培养对产品的整体看法
    分配给不同的部门，每个人站在自己的角度，必然有自己对产品的理解，因此作为产品经理必然要有超越所有人的产品全局观，知道产品从哪里来，到哪里去，这样才能在问题出现的时候，最快地把问题弄清楚。
    另一种方面，你沟通的人一般只能看到产品的某一部分，所得出的结论难免偏颇，跨部门沟通时牵涉到的人必然不少，一人说一句，哪怕只涉及三个人这事就不要谈了。因此，产品经理想要作为那个在混乱中寻找线头的人，但他必须有足够的头脑。

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