产品经理新人入职该怎么做

    和以往的学生一样，大部分都是从技术、测试、市场、行政、护士、传统行业等其他岗位转变的。
    曾当过助教，也因经常上学，结识了不少学弟、学妹。刚刚转型上班的初期，都会绕不开一个问题：不知道该怎么做，有时候可能会有点懵。
    根据小编个人的经验，和大家分享一下，作为产品经理新人，需要做些什么，或者可以做些什么。

    一、控制心理戏剧
    由我们乐产功场出来的产品经理同学，大部分都是从其他职位转变，或者说有很多都是从其他行业转变而来，自以为只是经过培训，没有具体的经验(实际上是经验)，担心做不好。所以怀着金刚钻，却心神不宁。有这种心态当然也很正常，毕竟进入一家新公司，是个新人，何况是刚转型的产品经理呢？
    通过两个问题，我们可以释怀自己：
    1、向外问：
   （1.我可以吗？
    乐产功场已经出现了近700名产品经理，其中80%已经转行，到目前为止，还没有做不到！
    （2.公司为什么要招我呢？
    采访者是聪明人，采访过程就是对人和职位，有初步的匹配。
    2、向内问：
    （1.我可以吗？
    具体化担忧内容，采用双钻模型，就能很好的回答这个问题。
    公司为什么要招我呢？
    我相信BeDoHave能回答这个问题。
    （2.认识我的团队。
    我们的日常工作与团队成员密切相关，尤其是产品经理的特殊性与外部客户、行业、兄弟部门、支持部门和领导密切相关。

    与您分享一些方法：
    了解名称和职位。透过公司通讯录，或交流工具(如钉钉)等，可以看到公司的组织结构，做到名称与职位有印象。(如感觉不直观，画个脑图，非常清楚)。
    问题。带着问题咨询同事，尽快熟悉；
    了解每个团队的对接，方便工作交流；
    及时报告工作进度，学会向上管理；
    了解自己，了解他人，在团队中更好地成长，《九型人格：了解自我，洞察他人-乐品功场，系列公开课》已经给了我们答案。
    3.充分了解自己的孩子
    我们常常把自己的产品，当作自己的孩子，为之付出心血。那么，我们怎样才能理解TA呢？
    1)整理现有业务和需求。
    借助WILT原则+LOSS模型，可以帮助我们快速了解和熟悉业务，建立整体框架。
    二、确认工作流程。
    每个公司都会有一些差异。刚入职的时候可以先和团队了解清楚，包括但不限于需求的来源、呈现需求的形式、项目流程等。
    三、充分利用三个月的试用期。
    入职初期，对产品和业务流程一无所知，团队中的任何人都能理解。在此期间，如果您对产品有任何疑问，可以咨询团队的小伙伴，不要尴尬，尴尬杀人。
    特别是同时接触多项业务，脑子很容易懵，要拿个小本子记下来，可以随时翻看，随着对产品的熟悉，会逐渐解开以前的疑惑。
    四、我们的第一个任务
    真正接管第一个需求的时候，几乎不是完全独立的产品。这可能会让一些同学感到困惑:这个需求很清楚，我可以画原型，好像不需要产品规划和需求分析，也不需要流程图。我从N个同学口中听到了这个困惑。
    下面，小编和大家分享一下，薛利华老师在课堂上多次强调：
    结果=产品规划需求分析*流程设计。
    整体不等于部分之和。从系统思维的角度来看，任何需求都离不开产品规划*需求分析*流程设计。如果其中一个缺失，结果将为0。
    一切需求都是从0到1的过程，即使看起来是从1到N。不过，当需求粒度足够小时时时，有些步骤，由于很清楚，所以我们只是省略了。
    但是在初期，希望大家按照这一步，完整地做下去，这种刻意的练习，才能真正把理论和实践结合起来，描绘出我们产品经理的思维。
    学着借力。尤其借助同学关系，特别是乐品功场高级班的同学们，他们也还是个孩子，能有什么不好的心眼呢~~只是想在分享中，得到自我成长而已。
    初心易得，坚持不易，超越自自我，拼尽全力。需要了解的可联系来学吧的老师。